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人民网:中电投集团努力创新海外建设项目党建工作模式
来源:人民网 编辑:tiger 时间:2011-09-30 15:42:15

缅甸伊洛瓦底江上游水电项目是我国目前较大的海外水电投资项目。项目推进过程中,中国电力投资集团在创先争优活动中积极探索和创新海外建设项目党建工作新模式,推行“大党建”管理,把党的政治优势、组织优势转化为推进项目的强大动力,为实施“走出去”战略提供坚强保证。

项目开发中构建“大党建”格局
伊江水电项目包括7个大型水电站和1个电源电站,规划装机2000万千瓦,建设工期15年,总投资200亿美金。其中,装机600万千瓦的密松电站和装机340万千瓦的其培电站已开工建设,参建中方企业37家,员工5348人。
该项目工程量大、工期长、单位多,为打赢这场“集团会战”,中国电力投资集团根据工程规模、党员人数、地域特点、工作性质,采取联合组建、临时组建、片区组建等形式设置党组织,先后在云南腾冲、缅甸密松和其培3个片区建立党总支,成立8个党支部,做到支部出国门,党建进项目,先锋到基层。
云南国际企业按照“工程为依托,合同为基础,党建为纽带”思路,在规模最大的密松水电站,联合13个主要参建单位组建党工委,党工委书记由业主方委派,委员由主要参建方人员组成。党工委按照“目标统一、教育统一、组织统一、制度统一、活动统一”原则,负责对电站区域内所有中方参建单位党组织和党员进行统一管理。印发伊江水电项目“大党建”工作引导意见,明确组织机构、管理关系、工作职责和主要任务,建立党建联席会议制度,统筹协调各参建单位,对党建和项目工作同安排、同部署、同考核,做到一个声音对外,一个形象对外,形成“大党建”管理格局。

在特殊环境中提升党建工作成效
项目党组织通过视频会议、电子邮件、QQ等方式与国内沟通联系,保障信息互通、管理互动、活动互推。针对海外一些思想观念、意识形态、价值取向对员工的影响,党组织适时组织理论学习、演讲比赛、交流谈心、红歌会等活动,开展爱国主义、集体主义和形势任务教育。针对中缅国情、法律、宗教信仰、生活习俗等方面的差异,党组织通过印发法律制度汇编和工作纪律手册、举办缅甸政治经济形势、风土人情讲座等活动,加强政治纪律、保密纪律和外事纪律教育,教育干部员工遵守缅甸法律,敬重当地宗教习俗。
项目党组织创新活动载体,开展党员工作评比、“奋战90昼夜,确保如期发电”劳动竞赛等活动,引导广大党员立足岗位创先争优。去年4月17日,密松电站发生恐怖爆炸事件,在参建单位中造成较大恐慌。危难时刻,党员干部挺身而出,坚守岗位,妥善处理危机,在最短时间恢复生产,保持了职工队伍的稳定,将损失降到了最低。

在和谐共赢中树立良好形象
缅甸社会环境复杂,局部武装冲突不断,自然灾害和地方流行病多发,为确保项目和职工人身安全,施工现场实施封闭管理,整个工地犹如漂浮在缅甸国土上的“孤岛”。
为缓解封闭环境对员工的影响,项目党组织定期召开稳定协调会,掌握员工思想动态。施工现场建设了阅览室、网络学习室、学问活动室,经常组织读书活动和联谊活动,丰富员工学问生活。工地配备救护车和相关医疗设施,定期组织员工体检,开展流行疾病防治。坚持开展生日、生病、婚丧嫁娶慰问以及节日送温暖活动,帮助员工协调解决子女入学、青年婚恋等实际困难,营造和谐温馨的环境。
云南国际企业始终以“带动一方经济,保护生态环境,造福两国人民,增进睦邻友好”为使命,努力建设优质、安全、环保、友好工程。施工中坚持做到不侵民、不扰民,车辆进入市区速度严格控制在10公里以内,后勤物资由国内后勤基地统一配送,避免集中采购造成当地物价上涨。积极承担社会责任,多次向当地学校、医院和贫困乡村捐款捐物,建设地震台网和水文站网,计划新建和改扩建公路7条750公里,为其培市修建的当地第一条水泥路被群众称为“CPI”(中国电力投资集团英文简称)大道。企业奉行“互利共赢,共同发展”理念,引进缅甸企业参与工程建设,合同金额达7000万美金。大力推进本地化用工,有4500名缅籍职工参与工程建设。妥善做好移民工作,及时兑现移民补偿,高标准建设移民新村,密松电站移民点被缅甸政府列为示范村。

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