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滨海发电企业:状态检修“双对标” 精细管理“双跑赢”
来源:滨海发电企业 编辑:唐鹏涛 时间:2020-04-22 15:55:37

4月20日,滨海发电企业2号机组状态检修正式拉开序幕。该企业按照集团企业“双对标”和江苏企业“扬长补短 创新发展”要求,从组织管理、安全管理、过程管理着手,全方位精细化检修,消除机组隐患,提升机组性能,力争实现“双跑赢”。此次检修计划工期25天,检修项目347项。

组织管理科学化

成立检修领导小组和7个工作小组,涵盖技术质量、进度管理、安全文明监督、生产试运、物资供应、后勤保卫、宣传报道等方面。明确小组职责,细化工作内容。实施检修日报制,每日16:00召开检修协调会,汇报当日检修进度,对检修中出现的非预见性、应急性问题提出解决方案。对检修的质量、工期严格把关,确保安全、优质、高效地完成2号机组检修任务。

安全管理严格化

按照疫情防控期间各项管理规定,对新进检修人员严格履行入厂审批手续,确保防疫工作无疏漏。编制检修安全管理方案,开展项目风险评估。安全监察人员每天到检修现场进行安全监督,监督检修现场各项安全措施的制定与实施情况,发现问题,及时纠正,强化安全监督的闭环管理,确保整个过程的安全和质量可控在控。

过程管理精细化

严格实行检修质量验收制度。要求项目负责人对分管设备检修全过程负责,各级技术管理人员对检修质量严格把关,过程控制和质量验收实行签字责任制和质量层级把关制,做到凡事有章可循、有据可查。切实做到“应修必修,修必修好”,稳步推进检修项目的实施,保障机组修后长周期安全稳定经济运行。助推机组检修管理水平再上新台阶。

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