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滨海发电企业:着眼新时代 培育青年人才
来源:滨海发电企业 编辑:路雪 时间:2020-04-30 12:17:07

与最优者“对标”,与最强者“比拼”,与最快者“赛跑”。近年来,滨海发电企业大力实施人才强企战略,建立科学选人用人机制,拓宽人才成长渠道,让各类人才干事有舞台、发展有空间、事业能出彩,全力释放人才队伍潜能和力量,为企业可持续发展注入了活力源泉。

创新发展平台 打造人才基地

最美人间四月天。2020年4月20日,在滨海发电企业为赴江苏企业苏州吴中综合能源燃机项目工作的10名选派人员举行的欢送仪式上,该企业总经理许良为10位同志逐个戴上了象征光荣的大红花。

“祝贺你们,感谢你们对企业做出的贡献!希翼你们尽快适应环境、转变角色、进入工作状态,立足岗位、再接再厉、不断进取,在人生的道路上不断取得新的辉煌!”欢送仪式上,该企业董事长凡正扩与选派人员胡从星等同志一一握手告别。

“感谢企业高瞻远瞩的战略目光和辛勤培养,我一定不辜负企业的信任、厚爱和重托,会全力支撑苏州燃机项目建设,为滨海发电争光添彩!” 胡从星自2015年滨海发电项目开工建设至今,一路走来,从工程部副主任成长为副总工程师,是青年干部中的典型代表。

搭建比武擂台 挖掘青年潜力

“要把年轻人当作自己的孩子去培养,深挖年轻人潜力,发现他们身上的闪光点,给他们更大的发展空间。”这是该企业党委书记夏荣常挂在嘴边的话。

该企业党委超前思维,主动作为,把人才培养基地建设上升到战略高度,狠抓年轻干部和业务骨干的培养工作。这次选派人员中发电部值长江贺是江苏企业系统最年轻的值长,每个岗位不是论资排辈,不是“老人“退休“新人”才能上岗,而是人人享有实现自身发展价值的机会。

该企业非常注重青年人才培养,着力构建“懂业务、精技术、会业务、善经营、会管理”的青年人才队伍,深入开展岗位大练兵活动,组织广大员工进行生产技术比武、季度考试比拼、日常常识竞赛等活动,坚持以赛促学、以赛促培、以赛促教,通过技能大比拼活动激励员工努力钻研业务,及时查找岗位生产操作及理论基础中存在的差距和不足。积极开展安全常识、业务常识、后备青年干部等种类丰富的培训,不断强化青年人才岗位实践锻炼,畅通青年人才上升渠道,为广大青年建平台、摆擂台、搭舞台。

自2019年初至今,已有8名优秀年青业务骨干被选拔到中层岗位锻炼培养,4名中层副职干部提拔到部门负责人岗位担当重任。在近期不到一年的时间内,已陆续向江苏企业及兄弟单位输送干部、优秀业务骨干超过15名,其中中层及以上干部8名,有3名中层干部被上级单位提拔重用。

突出目标导向 筑牢红色根基

“杜淑华同志作为主任助理,业务突出,兢兢业业 ....我同意发展她为预备党员。”这是该企业深挖人才培养方式、突出目标导向,全力推进人才队伍建设的一个缩影。

该企业严格党员发展标准,推行“党员培养成人才、人才培养成党员”管理模式,把德才兼备的青年才俊放到重要的岗位上,在生产经营骨干中发展党员比例,建立以“业绩、能力和贡献”为导向的高素质人才评价体系、激励机制和用人机制,发挥人才的骨干红色引领作用,提倡人才岗位奉献、岗位闪光,着力打造出一支思想作风过硬的人才队伍。近年来,党员队伍结构得到优化,生产一线、专业技术人员的党员数呈上升趋势。

建立人才梯队 拓宽成长空间

人员是流动的,岗位是不动的,要实行动态管理。一旦发生人事变动,需要有合适的人员顶上来,必须要有人才梯队计划。

该企业在扎实做好年轻干部培养和青年选才工作的同时,不断拓宽员工职业发展通道,积极引导员工立足岗位成才,培育工匠精神,以职业发展双通道建设为抓手,开展专业技术和操作技能高阶岗位评聘工作。目前已有4名生产一线技术尖子和操作能手分别被聘任为三级单位副主任、技能师,全方位打通了员工职业生涯发展通道,形成了“岗位有培养、干事有舞台、成长有空间”的人才工作局面,为实现集团企业“保二争一”提供了坚实的人才保障。

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