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滨海发电企业:以人为本,多措并举优化人工成本管理
来源:滨海发电企业 编辑:赵颖 时间:2020-09-27 10:06:09

近日,从集团企业《2020年上半年对标情况通报》中获悉,江苏企业所属滨海发电企业一举拿下人事费用率、人工成本利润率、人工成本占总成本比重、劳动分配率4项人工成本指标最优,排名集团同类型火电企业人工成本管控前列。这些成绩的取得,充分展示出滨海发电企业以人为本,精益化管理举措的有效实施。

优化人工成本管控 整合资源提升效率

滨海发电企业薪酬实行总额预算管理制,近年来,该企业建立了以“人事费用率、人工成本利润率、劳动生产率、劳动分配率”为主要监控指标的人工成本预测机制,高效整合运用内部优势资源,有效控制了人工成本的增长。如在员工技术技能培训管理上,充分挖掘并有效利用企业内部专业技术人员“资源”,通过举办各种专业技术培训讲座,开办大讲堂,全方位、多层次开展现场实操教学,把优秀专业技术人员的扎实技术常识、丰富实操经验传授给一线员工,在有效提升员工技术技能水平的同时减少了大笔外部培训经费,起到事半功倍的效果。在人才招聘方面,该企业一方面借助于集团、国资委人才招聘渠道发布招聘信息,另一方面在面试前对应聘者背景、学识、经历进行全方位核实核查,对照岗位任职条件进行岗位匹配度评价,仔细甄别、优中选优,有效提高面试成功率,同时充分利用网络信息技术,采用远程视频面试方式,提高招聘工作效率,多措并举降低招聘人工成本支出。

建立完善薪酬激励机制 发挥绩效管理“杠杆效应”

建立健全科学的绩效评估及激励体系,是实现员工与企业双赢的重要前提。滨海发电企业从创新、价值、影响等多个维度对企业所有职位进行岗位价值评估,结合市场调研、员工胜任能力及发展能力,制定了一系列激励与约束并重的薪酬激励措施,比如针对每项工作所创造的企业价值分层确定了绩效薪酬分配的侧重点,加大向市场营销、煤炭采购、关键技术岗位倾斜力度,建立了相应的专项奖励激励机制,近两年来先后出台了《电量营销专项奖励办法》、《经济煤种掺烧专项奖励办法》、《电煤船舶滞期费用控制管理办法》、《电煤接卸奖惩管理办法》等一系列专项奖励措施,把电量销售指标、经济煤采购指标、煤炭装卸船效率、综合售电单价等关键绩效指标与员工个人绩效工资紧密挂钩,灵活的激励机制有效调动了员工能动性,助推企业经营业绩的提升。

致力改革创新降本增效 助力企业高质量发展

人力资源管理最终目的是为企业服务,降低人事费用率、人工成本占总成本比重,提高劳动生产率、劳动分配率,用更小的人工成本创造更大的企业效益是大家追求的目标。滨海发电企业为建立与企业生产经营相适应并能推动企业持续高质量发展的收入分配机制,企业人力资源部每年都要组织开展市场调研,在此基础上持续优化内部分配机制,比如以部门为单位,根据工作任务繁重程度、完成难易程度、风险大小等因素设立不同的绩效系数,合理拉开绩效工资差距,构建灵活、易于操作,易岗易薪、能升能降的科学合理阶梯工资体系,重点体现薪酬的激励性,有效提高劳动生产率和劳动分配率。在人工成本降本增效方面,该企业合理利用政府优惠政策措施,将部分人工成本转移化,减小人事费用率、人工成本占总成本比重,提高企业薪酬市场竞争力,吸引更多优秀人才,推动企业高质量发展。

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