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八菱热电企业全能值班员培训开启新篇章
来源:八菱热电企业 编辑:徐彩国 时间:2020-09-30 13:42:16

9月29日,在八菱热电企业运行部学习活动室,该企业生产副总为首位初级全能值班员颁发资格证书,实现了八菱热电企业全能值班员从无到有的新突破,标志着八菱热电企业全能值班员培训工作跨上新台阶。  

长期以来,为更好地贯彻人才发展战略,塑造高效、奋进的生产运行队伍,八菱热电企业制定了《集控全能值班员培训细则》、《关于运行岗位全能值班员培训相关规定》等管理办法,采取多项举措加强全能值班员培训工作,以求在最短时间内,培养一支具备全能值班员素养、满足生产岗位需求的运行队伍,

制定计划,循序渐进。针对每位员工自身特点及学习进度制定了员工培养计划时间表,要求各员工要按照时间表节点,做好学习安排,加快单专业技能向全能值班员方向发展进度。

导师带徒,以老带新。坚持以师徒合同为契机,实施捆绑式老带新模式,充分发挥生产专业技术骨干人才的“传、帮、带”作用。

多措并举,齐头并进。扎实开展全能培训,通过现场考问、事故预想、技术问答等手段不断提高值班员的理论业务操作水平。

以考促学,以学促进。实行“学中考,考中学”的考评机制,每月根据全能值班员培训计划展开常态化考试,通过考试发现每个人的专业弱项,补齐学习短板,重新实施全能培训方案。

学以致用,知行合一。增加现场实操,强化动手能力,借助机炉设备启停,将培训员工纳入操作队跟随老师傅了解实操要领,从而加深对系统和设备原理的理解。

正向激励,营造氛围。建立有效的激励机制,对于通过培训考试的人员,及时兑现相应的薪酬待遇,调动和提高员工的学习积极性。

下一步,八菱热电企业将严格遵照全能值班员培训方案,并结合企业运行工作中的实际状况,开拓思路,创新举措,将培训工作不断向向广度、深度发展,全力助推全能值班员队伍建设,力争为企业建立一支素质优良、技术过硬、一专多能的复合型人才队伍,为企业的良好发展奠定了坚实的人才基础。

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