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中国电力报:中电投科学决策 应对挑战中化危为机
来源:中国电力报 编辑:tiger 时间:2012-01-18 11:16:57
汪波 赫然报道 企业的成长,必须经历风雨,只有在不断应对挑战中,才能更加凝聚力量,牢牢把握住新的机遇。
刚刚过去的2011年,是国家十二五开局之年,也是中电投集团三步走战略第二阶段的起步之年。
一年来,中电投集团党组团结和带领广大干部职工,紧紧把握科学发展这个主题和加快发展方式转变这条主线,积极应对复杂严峻形势,努力保持经济效益稳定,加快结构调整步伐,深化体制机制改革,加强党的建设和队伍建设,完成了年度工作会和年中工作会确定的各项目标,呈现出发展较快、效益较好、改革深化、和谐稳定的良好态势。
把握形势,方能破浪前行
伴随着2011年新年钟声响起,中电投人在骄傲和喜悦中站到了崭新的发展起点。三步走战略第一阶段目标顺利实现,改革发展、生产经营取得显著成绩,一张张满意的答卷绘制了三年拼搏的历程,一颗颗丰硕的果实映衬着骄傲和自豪。
然而喜悦之情还未消退,三步走战略第二阶段开局面临的严峻形势却已咄咄逼人。
煤价持续大幅上涨,火电板块大面积亏损;国家宏观调控政策带来央行连续加息,资金链紧张,资金成本大幅攀升;受市场影响,火电利用小时下降,水电受南方罕见旱灾影响优势难以发挥……
经营形势极不乐观,利润徘徊在微利和亏损之间。如何冲出困局,中电投集团面临的挑战前所未有。
从某种意义上讲,今年形势变化对大家的影响程度甚至要超过2008年,大家一定要增强危机感和紧迫感,更要增强责任感。中电投集团企业总经理陆启洲在一次系统主要负责人会上,向在座的企业管理者敲响了警钟
审视自身,发展中也存在一些突出矛盾和问题。
火电亏损长时期内难以改观,结构调整难度进一步增大,安全生产形势更加复杂、风险明显加大,节能减排任务更加艰巨,集团化管控模式急需改变……
一道道难题考验着中电投集团的决策者。
尽管还面临诸多矛盾和问题,但发展的有利条件、内在优势和长期向好的趋势没有改变;尽管竞争不断加剧,但国家发展对基础能源必将产生刚性需求,行业发展潜力巨大;尽管与其他集团相比大家先天优势不足,但近几年大家把握了战略转型的先机,结构调整、布局调整的优势将得到充分发挥。
——
20111月召开的中电投集团年度工作会上,陆启洲对形势作出清醒而富有前瞻性的判断。陆启洲告诫与会人员,虽然形势十分严峻,但更要看到面临的机遇,要始终保持清醒的头脑,沉着分析困难和挑战,只有抓住机遇,用好机遇,才能勇敢地战胜前进道路上的各种艰难险阻,才能坚定不移地朝着既定目标迈进!

沉着果断,方能抓住机遇
沉着观察形势,深入调查研究,反复比较分析——
从高原光伏电站到东北火电企业,从江苏滨海港码头建设现场到山东海阳核电施工工地,在陆启洲的带领下,中电投集团班子成员纷纷深入二、三级企业开展调研,就贯彻落实年初工作会议精神,强化经营管理,提高盈利水平,加快改革创新等课题查找问题,分析原因。
从一线员工中汲取经验,从基层工作中理清思路。
广泛听取广大干部职工意见和建议,充分听取生产、建设、经营领域的职工专家意见……一年里,集团企业多次召开各种专题会议,广开言路,博采众议,权衡利弊,制定对策。
春节过后,五个产业集群发展专题会、五个主要亏损企业控亏扭亏专题会相继召开, 来自系统不同产业和单位的负责人,从一次次会议中汲取了信息,明确目标,带走任务。更重要的是,大家不约而同感到前所未有的压力。
4
月,系统主要负责人会议定调全年经营工作思路——措施是眼睛向内,挖潜增效,目标是控亏减亏,确保盈利
这个目标是大家经过慎重考虑提出的,在这样严峻的形势下,完成这个目标压力相当大,任务相当重,但我相信,通过大家的艰苦努力,目标就一定能够实现。陆启洲在传递了压力同时,也鼓舞着大家的信心。
分析形势,研究办法,统一思想。重点亏损企业控亏减亏责任重大,优势企业的责任更大。
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积极争取有利的经营环境。落实好现有电价调整政策,抓好电价实行和电费收回,推进煤电热价格矛盾的疏导;抓好重点区域的工作,煤价上涨影响较大的单位,争取把影响降低到最小;积极争取当地政府政策上的倾斜,并争取资金上的支撑。
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充分发挥集团企业整体优势。对资金管理、市场运作、物资采购、燃料采购都进行集中调度,优化配置。总部加强对全局工作统筹,加强对各单位之间利益协调。产业集群、优势企业、优势板块必须承担更大的责任、创造更大的效益,发挥对全局的利润支撑作用。多在提高效益上想办法,少在指标上讨价还价,集团企业下达的各项指标,特别是利润指标要不折不扣地完成,亏损企业更要取得实实在在的成效。
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全力抓好火电控亏减亏。挖掘生产组织方面的潜力,在增加电量上加倍努力,确保应有的市场份额,优化生产要素配置,千方百计增发效益电量,通过优化发电结构,实现同等电量情况下提高收入总量;挖掘燃料管理方面的潜力,努力控制煤价涨幅,确保煤价涨幅低于同区域平均水平;挖掘煤耗和厂用电率方面的潜力,确保实现全年煤耗降低10克的目标,火电综合厂用电率在计划基础上再降低0.2-0.5个百分点;挖掘新投产机组的潜力,切实加强新机运行管理,真正发挥效益,成为利润增长点……
措施确定,一场迎击控亏减亏,确保盈利的战役随即打响。

运筹帷幄,方能决胜千里
总揽全局,才能趋利避害;集思广益,方能形成卓识。
一系列立足当前、谋划长远的决策部署陆续推出,大力开拓市场,强化降本增效,产业集群、专业板块、火电控亏减亏不断取得新成就。
这一年,电力板块科学组织生产,努力增发效益电量,主动停发无效电量。全年完成发电量3259亿千瓦时,同比增长10.9%。
这一年,煤炭板块努力释放产能,发挥自有铁路优势,实现多产多销。全年煤炭产量6068万吨,增长12.3%。完成铁路运输968万吨。
这一年,铝业板块加强市场研判,及时调整营销策略,加大期货现货市场运作力度,取得前所未有的效益水平。全年电解铝产量203万吨,增长17.1%。
这一年,产业集群、优势企业、优势板块发挥积极作用,支撑集团效益增长。五大产业集群贡献利润68亿元。
这一年,火电控亏减亏全力开展,努力降低亏损。在12个二级单位的75个火电企业开展以控亏减亏为目标的劳动竞赛。主要亏损单位可比口径累计减亏13亿元。火电板块在全年燃料成本增支78亿元的情况下,消纳成本24亿元。坚持眼睛向内,强化降本增效,煤耗全年下降10克,五大发电集团降幅最大,折合减少燃料成本18亿元,有力地促进了控亏减亏。
这一年,积极清理盘活无效、低效资产,提高收益水平。努力争取中央和地方财政政策,促进企业增收。全年共争取国有资本金22.13亿元,中央及地方财政补贴及贴息资金12.58亿元,有效缓解了资金压力,支撑了经营业绩。
这一年,风险管控不断加强,保证企业稳定运行。积极应对国家货币政策调整造成的资金紧张状况,精心统筹系统资金工作,努力拓宽融资渠道,帮助重点项目单位、资金困难单位解决资金问题,保证了资金的正常供应,保持了稳健的财务结构。
科学决策,才能化危为机;运筹帷幄,方能决胜千里。
一年过去,中电投党组带领广大干部员工,把握战略机遇期,攻坚克难,在新的发展阶段取得了丰硕的成绩。
全年实现营业收入1576亿元,增长24%;在燃料价格上涨和资金成本攀升累计增支113亿元的艰难条件下,实现利润总额26亿元。

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